Belasten Forderungen Ihre Bilanz? EOS kann Ihre notleidenden Vermögenswerte übernehmen. Maßgeschneiderte Lösungen aus einer Hand, egal ob besicherte, unbesicherte oder Immobilien Assets.
Nahe des ehemaligen Flughafens Tempelhof haben wir unseren neuen Standort eröffnet. Aktuell 110, bald 150 Mitarbeitende, betreiben dort professionelles und faires Inkasso.
Michael Hoppe, Director Business Strategy Management, ist seit April 2024 ehrenamtlicher Beisitzer im Präsidium des BDIU. Im Interview spricht Michael über seine Rolle im Branchenverband.
Erfolgreiches Geschäftsjahr in allen drei Regionen: Die EOS Board-Mitglieder Carsten Tidow (Osteuropa), Sebastian Pollmer (Westeuropa) und Dr. Stephan Ohlmeyer (Zentraleuropa) ziehen Bilanz.
Als Käufer und Dienstleister im europäischen Forderungsmanagement kombiniert EOS Erfolg mit Verantwortung. Marwin Ramcke sowie Dr. Eva Griewel geben Einblicke in das Geschäftsjahr 2024/25.
Aktuell kursieren betrügerische E-Mails, in denen im Namen von EOS Deutscher Inkasso-Dienst vermeintliche Amazon-Forderungen geltend gemacht werden – Betroffene sollten auf keinen Fall zahlen.
Wie verändert KI die Finanzbranche? Im Interview teilen Dobrin Mirevski und Paul Baltag ihre Ansichten, was sich ändern wird – von ethischer Automatisierung bis hin zu Entscheidungen in Echtzeit.
Kirsten Pedd, langjährige Head of Public Affairs der EOS Gruppe, geht in den Ruhestand. Zeit für einen Rückblick auf fast 30 Jahre in der Inkassobranche.
Die EOS Gruppe wurde erneut von der Ratingagentur Morningstar Sustainalytics ausgezeichnet und hat ein positives erstes ESG-Rating von EcoVadis erhalten.
Einfache Sprache hilft Unternehmen und Verbraucher*innen gleichermaßen. Ein Experte erklärt im Interview, warum das so ist und warum sie gerade im Inkassobereich so wichtig ist.
Die zentrale Frage für ein verantwortungsvolles Inkasso lautet: Wie gehen wir mit säumigen Verbraucher*innen um? EOS zeigt: Es gibt mehr als nur eine gute Antwort auf diese Frage.
Fast die Hälfte der EOS Landesgesellschaften arbeitet bereits mit ihm: Kollecto+. Das digitale Inkassosystem ist auf dem Vormarsch und bietet Kund*innen wie Verbraucher*innen viele Vorteile.
Engagement mit Strategie: Nachhaltigkeit wird für Finanzunternehmen zum Erfolgsfaktor. Wie ESG-Expert*innen bei EOS umweltbewusstes und soziales Handeln international vorantreiben.
Das EOS Board über das Geschäftsjahr 2023/24: Wie sich das Geschäft in den Regionen entwickelt hat, warum Nachhaltigkeit ein wichtiger Schwerpunkt bleibt und EOS bestens für die Zukunft gerüstet ist.
Bereits zum dritten Mal rief EOS seine Mitarbeitenden zum Innovationswettbewerb auf. Das Ziel: die internationale Zusammenarbeit fördern und die Performance steigern.
Egal, ob Bank, Energieversorger, Telekommunikation oder E-Commerce – durch den Ankauf unbesicherter Forderungen verhilft EOS Banken und Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen zu mehr Planung
Justus Hecking-Veltman, CFO und Geschäftsführer der EOS Holding GmbH, wird zum 1. August 2024 das Unternehmen verlassen, um sich anderen Herausforderungen zu stellen.
In Polen und Südosteuropa wenden die IFC (International Finance Corporation) und EOS beim Ankauf von NPL-Portfolios ESG-Kriterien an, die soziale und Umweltaspekte berücksichtigen.
Programmierte Revolution: Mit Robotic Process Automation optimiert die EOS Gruppe ihr digitales Forderungsmanagement. Mitarbeitende gewinnen Zeit für kreative und komplexere Aufgaben.
Generative KI bietet Unternehmen enormes Potenzial. Diese Risiken reduziert die Otto Group mit dem unternehmenseigenen Tool ogGPT. Davon profitiert auch die EOS Gruppe.
Generative KI kann schon heute viele typische Aufgaben in Finanzunternehmen übernehmen. EOS testet, wie Chatbots Mitarbeiter*innen noch weiter entlasten und die Effizienz steigern können.
Eine Studie zeigt: Generative KI wie ChatGPT bietet Unternehmen Anwendungsmöglichkeiten in einer Vielzahl von Bereichen. Auch im Risk & Finance-Bereich birgt sie unerschlossene Potentiale.
Die Zahl nicht nutzbarer Immobilien wächst, auch durch steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit. EOS entwickelt neue Kompetenzen, um solche „Stranded Assets“ wieder in den Markt zurückzubringen.
Im Interview sprechen die Mitglieder der Geschäftsführung der EOS Gruppe über die positive Entwicklung im Geschäftsjahr 2022/23, über Mitarbeiter*innen, Diversität und Verantwortung von Inkassounternehmen.
EOS schützt die Daten von Kund*innen und Verbraucher*innen mit modernster Technologie vor den Angriffen von Kriminellen. Mit dem neuen Schutzschild Iron EOS geschieht dies noch schneller und effizienter.
Menschen fördern sichert Wachstum: EOS hat zahlreiche Programme ins Leben gerufen, in denen sich Mitarbeiter*innen beruflich und menschlich weiterentwickeln können.
Im Inkassosystem Kollecto+ führen alle EOS Gesellschaften ihr Wissen und ihre Erfahrungen zusammen – und steigern so die Effizienz der gesamten Gruppe.
Mangelnde Finanzbildung kann den Weg in die Überschuldung beschleunigen, gerade bei jungen Menschen. EOS unterstützt mit seiner Inkasso-Expertise Finanzbildungsprogramme, die solche Entwicklungen verhindern sollen.
Grenzüberschreitende Forderungen sind eine logistische und juristische Herausforderung. Darum setzt der Autovermieter Hertz beim Auslandsinkasso auf die Expertise von EOS.
In 180 Ländern ist EOS mit eigenen Gesellschaften oder ausgewählten Partnern aktiv. Von diesem Netzwerk profitieren auch Banken, die regelmäßig Cross-border-Forderungen an EOS verkaufen.
Das Oberlandesgericht Hamburg hat einer Klage des Bundesverbands der Verbraucherzentralen gegen die EOS Investment GmbH stattgegeben. EOS legt Revision ein. Das Urteil ist nicht rechtskräftig.
EOS erhält den Deutschen Award für Nachhaltigkeitsprojekte für die gemeinnützige finlit foundation. Jury überzeugt das pädagogische Konzept zum Umgang mit Geld und Schulden.
Wer ist sparsamer, wer entscheidet selbstbewusster, wer hat höhere Rücklagen? Eine EOS Studie zeigt, wie unterschiedlich Frauen und Männer mit Finanzthemen umgehen – und benennt mögliche Ursachen.
EOS in Frankreich pflanzt Bäume zur Wiederaufforstung von Wäldern. Wie die Aktion das Bewusstsein der Mitarbeiter*innen für den Klimaschutz stärkt und zu einer nachhaltigeren Zukunft beiträgt, lesen Sie hier.
Wie haben sich die gestiegenen Preise auf die finanzielle Situation der Verbraucher*innen ausgewirkt? Eine EOS Studie zeigt: Viele mussten Schulden aufnehmen, um die Inflation auszugleichen.
Junge Menschen haben keine Lust, sich mit den eigenen Finanzen zu beschäftigen? Eine aktuelle Studie zeigt: Fehlanzeige! Das Interesse ist groß – genau wie die eigenen Zukunftsängste.
Inflation auf Rekordniveau und steigende Energiepreise gefährden Kaufkraft und Investitionsfähigkeit von Unternehmen: So können Sie die Auswirkungen abmildern.
EOS organisiert sich mit weiteren Inkassodienstleistern in Verbänden. Ihr Ziel: ein standardisierter Handlungsrahmen für die Branche, der alle Beteiligten fair behandelt.
Für viele europäische Unternehmen geht es um die Existenz: Eine wachsende Zahl von Privat- und Geschäftskund*innen zahlt offene Rechnungen verspätet oder gar nicht.
Studie: Unternehmen haben versäumt, während der Pandemie ihr Forderungsmanagement zu digitalisieren. Was Firmen gegen schlechte Zahlungsmoral und Rückzahlungsquoten jetzt machen sollten.
Nachhaltige Finanzbranche: EOS und IFC kaufen notleidende Kredite und Immobilien, damit Finanzinstitute in Bosnien und Herzegowina, Kroatien, Serbien und Rumänien schneller ihre Liquidität verbessern können.
Der Beitritt zum UN Global Compact hilft EOS dabei, sein gesellschaftliches Engagement strategisch auszurichten. Wie lassen sich die Ziele der Initiative auf das eigene Geschäft übertragen?
EOS investiert Jahr für Jahr in neue technologische Trends. Vier Beispiele zeigen, wie EOS Kund*innen und Verbraucher*innen heute von den Technologien profitieren können.
EOS hat in den letzten Jahren sein Know-how rund um notleidende besicherte Kredite stark ausgebaut. Experten aus zwei EOS Ländern teilen ihre Erfahrungen und geben Einblicke in zwei sehr unterschiedliche Märkte.
Bei Fällen von Identitätsbetrug setzt EOS alles daran, dem vermeintlichen Betrugsopfer zu helfen. Welche Möglichkeiten es gibt, erklärt Andreas Behmenburg, Regional Sales Manager bei EOS in Deutschland.
Wenn unter falschem Namen Ware bestellt wird, bleiben Händler*innen häufig auf den Kosten sitzen. RISK IDENT hat eine Software entwickelt, die Identitätsbetrug einen Riegel vorschieben soll.
Jürgen Borgartz, Geschäftsführer von EOS Deutschland, schildert, was Digitalisierung für ihn bedeutet und gibt einen Einblick in den Mehrwert der digitalen Transformation bei EOS.
Marwin Ramcke führt als neuer CEO die EOS Gruppe. Im Interview verrät er seine Pläne und welche Herausforderungen er heutzutage für Führungskräfte sieht.
Knapp zwei Drittel der europäischen Unternehmen setzen bereits einen Chatbot ein – und die Zahl wird weiter wachsen. Doch noch lassen sie viel Potenzial ungenutzt.
Mit einem Aktionsplan möchte die EU den Abbau von NPL ankurbeln. Welche Maßnahmen er vorsieht und warum er nicht für alle nur Vorteile birgt, erklärt Freda Stockfleth im Interview.
In vielen Städten auf der Welt stehen Gebäude leer und zerfallen. EOS sorgt dafür, dass diese Immobilien wieder genutzt werden können. Ein Win-win-Geschäft!
Die Corona-Pandemie hat das internationale Inkasso nochmals erschwert. Das Partnernetzwerk von EOS ist auch in der Krise eine verlässliche Anlaufstelle – nicht zuletzt dank einer effizienten IT-Plattform.
Wie kann unternehmerisches Handeln die Welt verbessern? Die Corporate Responsibility-Strategie von EOS umfasst vier Aktionsfelder. Das Motto: Changing for the better.
Justus Hecking-Veltman, CFO der EOS Gruppe, erzählt im Interview, was EOS so krisenfest macht und wie man nach diesem besonderen Jahr neue Chancen nutzen möchte.
Die EOS Gruppe steht für Inkasso-Dienstleistungen und Forderungskauf weltweit. Mit ihrer 100% Fintech-Tochter FinTecrity entwickelt sie auch inkassounabhängige Lösungen und Services.
Vielfältige Teams sind erfolgreicher, meint Diversity-Expertin Tijen Onaran. Im Interview verrät sie, wie man Vielfalt und Gleichberechtigung in Unternehmen schafft.
Das Geschäft mit besicherten Forderungsportfolios wächst – insbesondere bei den EOS Landesgesellschaften in Frankreich sowie Bosnien und Herzegowina. Ein wichtiger Vorteil: der gute Name der Gruppe.
Mit den technischen Möglichkeiten sind in den vergangenen Jahren auch die Kund*innenerwartungen an die Erreichbarkeit im Service gewachsen. Für eine schnellere Rund-um-die-Uhr-Bearbeitung von Kund*innenanliegen greifen heute viele Unternehmen auf Chatbots zurück. Auch bei EOS geben virtuelle Assistenten säumigen Zahler*innen Auskunft und unterstützen so das Servicepersonal.
Datenschutz ist längst nicht so trocken, wie er immer hingestellt wird – das sagt zumindest EOS Datenschützer Stephan Bovermann. Im Folgenden erzählt er, wie EOS mit sensiblen Daten umgeht.
Das Ziel beim Forderungsverkauf? Ein möglichst adäquater Kaufpreis. Um das den Verkäufern zu garantieren, muss ein Käufer wie EOS das Portfolio zunächst einmal kennenlernen. Vor der Angebotsabgabe wird es genauestens unter die Lupe genommen.
Kollecto+ ist das zentrale Inkassosystem der EOS Gruppe. Nach Jahren der Entwicklung schließt EOS in Kroatien als erstes von vielen Ländern den Roll-out ab. Ein Erfahrungsbericht.
Laut Andreas Behmenburg ist jetzt der Zeitpunkt, sich um ein professionelles Forderungsmanagement zu kümmern. Im Interview erklärt der Experte, wie Unternehmen einen seriösen Inkasso-Partner finden.
Mit dem Cross-border Center hat EOS vor zehn Jahren einen Weg gefunden, Forderungen über Ländergrenzen hinweg beizutreiben. Seitdem ist ein starkes, globales Partner-Netzwerk entstanden.
Persönliche Informationen gegen Geld? EOS Studie zeigt: Mehr als ein Drittel der Deutschen ist bereit, Daten zu verkaufen – wenn die Gegenleistung stimmt.
Die EOS Gruppe stellt für weitere vier Jahre die Präsidentin des Bundesverbands Deutscher Inkassounternehmen (BDIU). Kirsten Pedd, Chief Compliance Officer und Head of Public Affairs des internationalen Finanzdienstleisters, wurde in ihrem Amt bestätigt.
Mit der finlit foundation engagiert sich EOS für mehr Finanzkompetenz als Beitrag gegen private Überschuldung. Die erste Initiative richtet sich an Kinder.
Inkassounternehmen arbeiten mit unseriösen Praktiken und eines zu beauftragen lohnt sich eh nur für Großunternehmen – Irrtümer über Inkasso gibt es viele. Wir haben uns die hartnäckigsten angeschaut.
Die Kennzahlen des Jahresberichts 2019/20 zeigen: EOS ist sehr leistungsfähig. Doch worauf beruht der Erfolg? EOS CEO Klaus Engberding gibt im Interview Einblicke hinter die Kulissen.
Die Region Osteuropa feiert mit einer Umsatzsteigerung von über 30 Prozent einen Rekordwert. EOS setzt sich hier in mehreren Ländern mit hohen Investitionen in Forderungsportfolios durch.
Im Geschäftsjahr 2019/20 hat EOS seine Aktivitäten als global agierender Finanzinvestor weiter ausgebaut. Treiber des Erfolgs ist der Einsatz moderner Technologie.
Warum lohnt es sich für Unternehmen, einen Inkassodienstleister zu beauftragen? Und wann ist der beste Zeitpunkt dafür? Wir haben einen Experten gefragt.
Fast überall in Europa stiegen 2019 die Investments in Gewerbeimmobilien. Der Brexit forderte jedoch auch in diesem aufstrebenden Markt seine Opfer. Genaue Zahlen finden Sie in unserer Infografik.
Wenn sich die Kredittilgung nach dem Einkommen richtet, hat das viele Vorteile – für die Gesellschaft und manchmal auch für die Umwelt. Welche das sind, erklärt der australische Ökonom Bruce Chapman.
Beim EOS Partner Svea Finans, ein Inkassounternehmen in Norwegen, arbeiten die Servicemitarbeiter*innen mit einer KI zusammen. Sie hilft ihnen, die richtigen Entscheidungen im Dialog mit säumigen Zahlern zu treffen.
Nach 24 Jahren im Treuhandgeschäft gehen Inkasso-Dienstleister EOS Aremas und die belgische bpost bank den nächsten Schritt – mit einem Rekord-NPL-Deal. Zwei Verantwortliche erzählen, warum die Zusammenarbeit so gut läuft.
Daten sind der Treibstoff, der viele Branchen am Laufen hält. Doch wie bestimmen Unternehmen den Wert von Daten? EOS hat dafür eine Strategie entwickelt.
Digitalisierung mangelhaft: Über die Hälfte der europäischen Unternehmen stellt sich ein schlechtes Zeugnis aus. Das zeigt die EOS Studie „Europäische Zahlungsgewohnheiten“ 2019. Wo sind die Schwachstellen?
Seit acht Jahren telefoniert Katja Wolf mit bis zu 70 säumigen Zahlerinnen und Zahlern pro Tag. Was sie in ihrem Job als Call Center Agent erlebt, erzählt sie im Interview.
Für die eigene Entwicklung von KI-Lösungen braucht es mehr als eine gute Idee und das nötige Kleingeld. Sie erfordert vielmehr drei wichtige Eigenschaften.
Wer genauer hinschaut, sieht, dass Künstliche Intelligenz in den meisten Fällen noch in den Kinderschuhen steckt. Aber was unterscheidet eigentlich schwache von starker KI?
Immer mehr Investoren schätzen EOS als Käufer problembehafteter Immobilien(-kredit)-Portfolios – denn der Finanzdienstleister hat im Kreditgeschäft viel Erfahrung mit der Bewertung von Immobilien gesammelt.
EOS in Ungarn hat sich mit der UniCredit Bank über den Kauf fauler Kredite (NPL) geeinigt – und betritt mit der besicherten Forward-Flow-Deal-Komponente Neuland.
Landesgesellschaften der EOS Gruppe nutzen Wissensplattform, um gemeinsam smarter zu werden. Die Analytics-Plattform wird das KI-Superhirn der EOS Gruppe.
In Sachen sichere Daten ist noch einiges zu tun. Immerhin: Laut EOS Studie sehen Topentscheider in europäischen Unternehmen Cybersicherheit als Trendthema
Wie und wo spreche ich meine Kunden am besten an? Neue KI-Systeme ermitteln das mit Erkenntnissen aus der Verhaltensökonomik. Welche Folgen hat das für das Geschäft?
Der Konkurs der Investmentbank Lehman Brothers war der Beginn einer globalen Kettenreaktion. Eine der weltweit größten Finanzkrisen folgte. Droht die Gefahr des Domino-Effekts erneut?
Schon eine Handvoll Daten reichen im Onlinehandel für ein valides Kredit-Scoring: Eine Forschungsarbeit der Frankfurt School of Finance & Management zeigt, wie aussagekräftig der digitale Fußabdruck ist.
KI-Systeme investieren Geld, treffen Diagnosen, lenken Autos und identifizieren gesuchte Personen. Aber wer haftet, wenn eine Künstliche Intelligenz bei so heiklen Aufgaben Fehler macht?
Digital Bezahlen: Das geht nur bei 28 Prozent der europäischen Unternehmen, zeigt die EOS Studie „Europäische Zahlungsgewohnheiten“ 2019. Bringt die EU-Direktive PSD2 Bewegung in den Markt?
Beim Mobile Payment geben Kreditkartenunternehmen und Technologiekonzerne wie Apple und Google den Ton an. Doch wie steht es um eine europäische Lösung?
Ein digitaler Coach, der jedes Telefonat im Callcenter begleitet und die Gesprächsführung analysiert: KI-Systeme können das leisten. Aber gehen am Ende beide Seiten auch zufriedener aus dem Gespräch?
Künstliche Intelligenz (KI) wird viele Jobs nicht ersetzen, sondern interessanter machen – indem sie den Menschen Routineaufgaben abnimmt. Der Schlüssel zum Erfolg: Saubere Datenbestände.
Zahlungsmoral: Noch nie war sie in Europa so gut. Aber wie lange noch? Die Studie „Europäische Zahlungsgewohnheiten“ 2019 zeigt, wie nervös die Unternehmen sind.
Künstliche Intelligenz kann Krankheiten erkennen, im OP assistieren und Weltmeister im Schach schlagen. Allerdings gibt es auch Pannen. Doch wie lernt KI, das Richtige zu tun?
Wenn Menschen oder Unternehmen ihre Kredite nicht mehr bedienen können, muss das nicht das Ende sein: Diese Infografik erklärt, warum Spezialisten wie die EOS Group notleidende Forderungen (NPL) kaufen – und warum davon alle Beteiligten profitieren.
In einer immer komplexeren Welt steigen auch die Ansprüche – sei es bei internationaler Zusammenarbeit, Datenanalyse und IT oder Feedback und Führung. Drei Lösungsbeispiele aus dem EOS Kosmos.
Andreas Kropp, Geschäftsführer der EOS Gruppe, erklärt, wie der Konzern in Deutschland seine Investitionen in Forderungskäufe 2018/19 um knapp 24 Prozent gesteigert hat.
Agiles Arbeiten hilft EOS, schneller auf Veränderungen am Markt zu reagieren: Aber wie nähern sich Mitarbeiter und Unternehmen dem Thema am besten? EOS Scrum Master Dirk Hofmann verrät drei Methoden.
Gemeinsam mit ServDebt hat EOS in Portugal jüngst weitere Forderungspakete gekauft. Gesamtwert: knapp 800 Millionen Euro. Ein Erfolg, der einem Experiment entsprang.
Hat ein Wettbewerber die Nase vorn, wächst der Drang, um jeden Preis mitzuhalten. Warum Ruhe zu bewahren manchmal cleverer ist, zeigt ein Beispiel von EOS in Polen.
Das Problem bei Buzzwords wie „KI“ und „Analytics“: Jeder versteht etwas anderes darunter. Die neue EOS Center of Analytics Academy legt ein gemeinsames Wissensfundament – länderübergreifend.
Ein Roboter als Kollege? Ganz so greifbar ist Pacioli zwar nicht. Die Ergebnisse der Software aber sind es durchaus. Was es mit der Robotic Process Automation auf sich hat und wieso sie Teams entlasten kann.
Know-Your-Customer-Auflagen kosten den Finanzsektor jährlich Milliarden. Können Blockchain-Systeme den Aufwand reduzieren? Ein Gespräch mit Michael F. Spitz, Leiter der Commerzbank-Innovationstochter Main Incubator.
Europas Banken verkaufen ihre faulen Kredite – aber an wen? Diese Infografik erklärt den Markt für NPL, nennt die wichtigsten Akteure und zeigt, wie es um die Krisenländer steht.
Ein gefragter IT-Experte kommt ins Haus und gibt ein Training – aber nicht nur für EOS Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, sondern auch für Externe. Die Idee des EOS Tech Labs.
Den Inkassovorgang auf dem Gerät zu bündeln, mit dem Menschen ihren Alltag organisieren: klingt nach einer guten Idee. Also hat ein internationales EOS Team genau das gemacht und eine Forderungs-App fürs Smartphone entwickelt.
Kein Anruf ersetzt ein persönliches Gespräch – darum beginnt der Arbeitstag von Karel Smerak oft am Flughafen. Wir haben den Spezialisten für Forderungskäufe in Osteuropa eine Woche lang begleitet.
Klingt paradox: Warum kauft ein Unternehmen stetig die Forderungsausfälle eines anderen? Wir erklären, wie Forward-Flow-Geschäfte funktionieren – und wer davon profitiert.
Das Kollecto+-Board hebt Kooperation bei EOS auf die nächste Stufe: Das internationale Team verantwortet die Weiterentwicklung einer webbasierten, cloudfähigen Software in zwölf Ländern.
Eine einzige Software für ein Dutzend Länder? EOS Experten machen deutlich, wie das funktionieren kann – und wie dennoch keiner zu kurz kommt. Die webbasierte und cloudfähige Lösung heißt Kollecto+.
Die Mauern sind virtuell, die Gefahren real: Mit sogenannten Penetration-Tests schützt EOS die eigenen Datenschätze. So laufen die White-Collar-Hackerangriffe ab.
EOS in Frankreich hat der Bank Crédit Immobilier de France ein umfassendes Portfolio notleidender Kredite (NPL) abgekauft. Es ist einer der größten Forderungskäufe für das Unternehmen.
Rechnung schreiben, Geld erhalten – für Unternehmen der Idealfall. Lässt das Geld auf sich warten, kann das auch an der Rechnungsstellung liegen. Diese acht Gründe sind jedenfalls vermeidbar.
Wie hoch dürfen Inkassogebühren sein? Wie ist Konzerninkasso geregelt? Wie steht’s um die Inkassoaufsicht? Kirsten Pedd, Head of Public Affairs der EOS Gruppe, gibt die Antworten.
Die EZB will das Tempo erhöhen: Die NPL-Bestände der europäischen Geldhäuser sollen noch schneller schrumpfen. Ein Vorschlag macht jetzt den Zeithorizont deutlich.
Wie bringt ein Händler seine Kundschaft dazu, Forderungen schneller zu begleichen – ohne die Beziehungen zu belasten? Die Zusammenarbeit von Würth und EOS in Ungarn zeigt: Das geht. Aber gute Geschäftsverhältnisse bedeuten eben auch Arbeit.
Prognosen auf Basis von Durchschnittswerten berechnen war gestern: Heute können Unternehmen komplexe Simulationen für jeden einzelnen Kunden durchführen – mithilfe von Live-Daten.
Automatisierte freundliche Mitteilungen und einfach zu verwendende Zahlungsoptionen sorgen für ein besseres Nutzererlebnis, was den Prozess beschleunigt.
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