Wir übernehmen soziale Verantwortung, sowohl innerhalb der EOS Gruppe selbst durch die Förderung von Vielfalt und Inklusion als auch in der Gesellschaft durch eigene Bildungsinitiativen.
Finanzielle Bildung als Weg zur Vermeidung von Überschuldung
Mit Initiativen wie der gemeinnützigen finlit foundation, die 2019 von EOS-Mitarbeitenden gegründet wurde, vermitteln wir Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen in vielen europäischen Ländern den Umgang mit Finanzen. Ziel ist es, den Zugang zu finanzieller Bildung zu erleichtern, ein starkes Finanzbewusstsein zu entwickeln und das Wissen zu vermitteln, das für fundierte finanzielle Entscheidungen nötig ist. Gleichzeitig wollen wir Tabus rund um Geld und Schulden aufbrechen.
Da finanzielle Bildung am besten früh beginnt, hat finlit die Bildungsinitiative ManoMoneta ins Leben gerufen, die sich an Kinder zwischen 9 und 13 Jahren richtet.
ManoMoneta wird durch die zweite Bildungsinitiative OhMoney ergänzt, die sich an Jugendliche zwischen 13 und 17 Jahren richtet. Das interaktive Lernangebot ist auf die Lebenswirklichkeit von Teenagern zugeschnitten.
Gleichzeitig engagieren sich beispielsweise EOS in Rumänien, Slowenien und Kroatien aktiv in weiteren Initiativen wie Schulkursen oder Lehrvideos.
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Ein Arbeitsumfeld, in dem sich alle wohlfühlen sollen
Wir sind überzeugt, dass nachhaltiger Geschäftserfolg untrennbar mit einem starken, engagierten und vielfältigen Team verbunden ist, in dem sich jede und jeder Einzelne wertgeschätzt und unterstützt fühlt. Dieser Grundgedanke spiegelt sich in unserem konsequenten Einsatz für Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle Mitarbeitenden wider – unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder religiöser Zugehörigkeit.
Der zentrale Ansatz dieser Strategie ist in unserer Unternehmensrichtlinie „Diversity & Inclusion" festgelegt. Außerdem hat die EOS Holding als Muttergesellschaft der EOS Gruppe die Diversity Charter unterzeichnet.
Mit dem Diversity & Inclusion Board hat EOS einen strukturellen Rahmen geschaffen, um Diversity-Initiativen im Unternehmen zu bündeln. Das Gremium besteht aus Kolleginnen und Kollegen aus Management, HR, Diversity Management und den Communities.
Unsere Mitarbeitenden dürfen bis zu zehn Prozent ihrer Arbeitszeit in Netzwerkaktivitäten investieren. Aktuell gibt es zwei Communities: W:isible und QueerPoint. W:isible fördert die Gleichstellung der Geschlechter, indem weibliche Vorbilder bei EOS und in anderen Branchen sichtbarer gemacht werden. Das Netzwerk QueerPoint fördert zudem ein diskriminierungsfreies Umfeld, in dem LGBTIQ+-Kolleginnen und -Kollegen bei EOS sich entfalten können, sich sicher fühlen und sie selbst sein können.
Im Bereich Female Empowerment ermöglicht EOS beispielsweise seinen weiblichen Mitarbeitenden die Teilnahme an verschiedenen Frauenförderprogrammen der Otto Group. Mit Erfolg: Mehr als die Hälfte unserer Führungspositionen ist mit Frauen besetzt.
Um unbewusste Vorurteile (Unconscious Bias) zu verringern, ist eine entsprechende Schulung für alle Mitarbeitenden in HR und Recruiting verpflichtend. Ein Schwerpunkt der Schulung liegt auf typischen Auslösern (z. B. Fotos, Altersangaben) und ihren Auswirkungen auf Wahrnehmung und Entscheidungsverhalten.
Wie wir eine neue Lernkultur fördern
Die EOS Gruppe möchte engagierte Mitarbeitende langfristig halten und ihnen Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Ein Eckpfeiler dieses Engagements sind regelmäßige Leistungs- und Entwicklungsgespräche, in denen Mitarbeitende und ihre Führungskräfte individuelle Karrierewege besprechen und die nächsten Schritte für die berufliche Weiterentwicklung festlegen.
Zahlreiche Trainings- und Weiterbildungsinitiativen unterstützen unsere Mitarbeitenden dabei, ihre persönlichen Ziele zu erreichen. Gruppenweit haben Mitarbeitende die Möglichkeit, an Englischkursen teilzunehmen. Zentrale Themen werden über Lernpfade auf der gruppenweiten digitalen Lernplattform vermittelt.
Im Rahmen ihrer Bemühungen, das Talentmanagement zu stärken, hat die EOS Gruppe das EOS Excellence Program gestartet, ihr erstes internationales Programm für Top-Führungskräfte. Ziel ist es erstens, die strategischen Fähigkeiten erfahrener Führungskräfte weiterzuentwickeln, indem ihnen neue Perspektiven und Werkzeuge für geschäftskritische Herausforderungen vermittelt werden. Zweitens fördert die internationale Zusammensetzung des Programms ein starkes grenzüberschreitendes Netzwerk.
Der Leadership Compass richtet sich an Mitarbeitende mit wenig Führungserfahrung. Dieses Programm bietet einen integrierten Lernansatz, der Führungskräfte befähigt, Talente zu entwickeln, Veränderungen voranzutreiben und leistungsstarke Teams zu fördern.
Das Programm Level Up – Executive Learning fördert strategisches Wachstum und kontinuierliche Leistung innerhalb der EOS Gruppe durch gezielte Trainings für unsere Top-Führungskräfte.
